Le aziende di elettronica si allontanano dalle pratiche di assunzione tradizionali
Le principali aziende di elettronica stanno rivoluzionando la consolidata pratica di reclutare in massa neolaureati, scegliendo invece di assumere e persino sottrarre ai rivali lavoratori a metà carriera.
Le aziende sostengono che è più pratico assicurarsi lavoratori esperti piuttosto che formare le nuove reclute partendo da zero.
Tuttavia, affermano gli addetti ai lavori, le assunzioni a metà carriera potrebbero esporre queste aziende al rischio di vedersi sottrarre i propri talenti dalla concorrenza.
L'esperienza conta
Ad agosto, circa 80 dipendenti a metà carriera entrati a far parte di Hitachi Ltd. questo mese hanno partecipato a una sessione di formazione presso un edificio per uffici nel quartiere Ueno di Tokyo.
Ognuno di loro ha scritto su dei Post-it ciò che gli veniva in mente sentendo la parola "Hitachi" e li ha attaccati su una lavagna per scambiarsi opinioni.
Tra questi c'erano "Shirokuma-kun", un marchio per i suoi condizionatori d'aria, e "Kashiwa Reysol", una squadra di calcio professionistica fondata dal gigante dell'elettronica.
La sessione di un giorno, introdotta quest'anno, si tiene mensilmente per aiutare i nuovi dipendenti a integrarsi.
Distribuiti in gruppi da sei o sette persone, si sedevano allo stesso tavolo per imparare come lavorare in azienda e ricevere spiegazioni sui benefit per i dipendenti e sui sistemi interni.
"Non c'è assolutamente alcun aspetto negativo nel non essere un neolaureato", ha affermato un membro senior del dipartimento delle risorse umane.
Rina Naruge, 31 anni, che ha partecipato alla sessione, verrà assegnata al reparto pubbliche relazioni di Hitachi in base alle ottime valutazioni del suo precedente lavoro come addetta stampa.
"Ero nervosa perché era la prima volta che mi trasferivo in un'altra azienda, ma mi sono sentita rassicurata dopo aver conosciuto persone nelle mie stesse circostanze", ha affermato.
Hitachi ha pianificato di assumere 930 persone a metà carriera per l'anno fiscale in corso, superando per la prima volta la cifra di 815 neolaureati.
L'azienda prevede di continuare ad assumere 1.000 lavoratori a metà carriera all'anno.
"L'aumento delle assunzioni a metà carriera è dovuto ai nostri sforzi per soddisfare le esigenze di ogni azienda nella ricerca di personale pronto a lavorare", ha affermato Kenichiro Okubo, responsabile ad interim del dipartimento di acquisizione dei talenti, responsabile del reclutamento a metà carriera. "Stiamo elaborando piani basati sulle opinioni dei lavoratori in prima linea, invece di determinare unilateralmente il numero di assunzioni".
Rompere con l'autonomia
NEC Corp. ha elaborato un piano per un rapporto di 1:1 tra neolaureati e assunzioni a metà carriera nell'anno fiscale che inizierà ad aprile 2021, nell'ambito degli sforzi per abbandonare la "politica di autoaffermazione".
L'azienda ha pubblicato il suo piano aziendale triennale a medio termine nel 2016, ma lo ha ritirato solo un anno dopo a causa delle scarse performance aziendali.
L'elevata percentuale di dipendenti entrati in azienda come neolaureati ha ostacolato la trasformazione del suo modello di business.
Fino all'inizio dell'anno fiscale, nell'aprile 2018, NEC aveva assunto circa 400 neolaureati e meno di 100 persone a metà carriera ogni anno.
NEC tendeva a promuovere a posizioni dirigenziali coloro che erano in azienda fin dalla laurea. Di conseguenza, c'erano pochi dirigenti esterni.
Nell'ambito della riforma del sistema del personale, nel 2019 NEC ha istituito un team interno di reclutamento di personale a metà carriera per attrarre consulenti e ingegneri specializzati in aziende digitalizzate.
"In tempi di carenza di manodopera è estremamente importante aprire le porte anche alle assunzioni di personale a metà carriera", ha affermato il presidente Takayuki Morita.
L'azienda prevede di assumere 600 persone a metà carriera durante l'attuale anno fiscale.
"Il nostro obiettivo non è assumere i lavoratori come previsto. Ciò che conta è garantire che le risorse umane siano adatte al loro ruolo", ha affermato Yasuko Ohashi, responsabile del team che lavora per il dipartimento risorse umane e sviluppo organizzativo del NEC.
Assumi stagisti retribuiti
Fujitsu Ltd. ha abolito la tradizione di accettare laureati universitari e di altro tipo in questo anno fiscale.
L'azienda stabilisce invece il numero di posizioni richieste per ogni sede di lavoro e assume i lavoratori dopo aver completato un tirocinio retribuito della durata massima di sei mesi.
Il suo scopo è quello di evitare discrepanze tra le aspirazioni di carriera dei lavoratori e i posti di lavoro effettivamente disponibili, dopo l'assegnazione.
In precedenza, le posizioni di tirocinio erano limitate. Ma Fujitsu ha ampliato l'ambito per coprire tutte le posizioni.
Gli stipendi variano anche a seconda del contenuto del lavoro e delle responsabilità.
"In precedenza ci concentravamo sul potenziale dei neolaureati quando li utilizzavamo in massa, ma siamo passati ad assumerli individualmente dopo che l'azienda e gli studenti si erano valutati a vicenda", ha affermato Susumu Amano, responsabile dell'unità dedicata al successo dei dipendenti di Fujitsu.
A partire dall'anno fiscale che inizia ad aprile 2022, Mitsubishi Electric Corp. assume annualmente circa 1.000 neolaureati e altrettanti dipendenti a metà carriera.
Le assunzioni a metà carriera rappresentavano il 20% di tutti i lavoratori assunti da NEC, Hitachi, Fujitsu e Mitsubishi Electric fino alla metà del 2010.
Il rapporto è aumentato al 50% nell'esercizio finanziario che inizia nel 2022.
Rischi della caccia alle teste
Negli ultimi anni le grandi aziende di elettronica hanno spostato la loro attenzione dalle tradizionali attività manifatturiere a servizi IT più redditizi e ad altre attività.
"Le aziende di elettronica stanno attraversando cambiamenti significativi nelle loro attività. Credo che vogliano assicurarsi di disporre tempestivamente delle risorse umane adeguate", ha affermato Minoru Shimamoto, professore presso la Graduate School dell'Università di Hitotsubashi, specializzato in gestione organizzativa.
È da tempo un'iniziativa imprenditoriale per le aziende accettare in massa neolaureati ogni primavera, valutarne il potenziale e le competenze dopo l'assunzione ufficiale. Si pone meno enfasi sul tipo di lavoro che i neolaureati possono eccellere una volta assunti.
Mentre le aziende di elettronica riformano le pratiche di assunzione tradizionali, rischiano che le loro risorse di talenti vengano sottratte ai concorrenti.
"Se non si prendono misure per aumentare la fidelizzazione, finiremo per vedere così tante persone andare e venire", ha affermato un dipendente di medio livello di un'importante azienda di elettronica.
Keiichiro Hamaguchi, responsabile della ricerca presso il Japan Institute for Labor Policy and Training, ha affermato che le università e gli studenti rimangono sostanzialmente invariati nel modo in cui considerano le pratiche di reclutamento.
"Se le aziende modificassero radicalmente le loro procedure di assunzione, potrebbero verificarsi attriti", ha affermato. "Ciò che conta nei prossimi anni è se lo stile di assunzione delle grandi aziende di elettronica si estenderà ad altre aziende o se tornerà alla prassi precedente".
(Questo articolo è stato scritto da Kenichiro Shino, Takehiro Tomoda e Makoto Tsuchiya.)
