Il mercato del lavoro giapponese è pronto a cambiare a causa dell'enorme carenza di manodopera che incombe

Il mercato del lavoro giapponese potrebbe trovarsi a un punto di flessione mentre il paese si prepara a una carenza di milioni di lavoratori, all’aumento dell’intelligenza artificiale generativa e ai rischi per la sicurezza economica.

L’attenzione è sempre più focalizzata sulla sostenibilità della crescita salariale, che sta accelerando al ritmo più veloce degli ultimi tre decenni. Il primo ministro Fumio Kishida ora vuole che gli aumenti salariali siano “diversi punti percentuali più alti” del tasso di inflazione del paese.

Il diffuso sistema occupazionale giapponese basato sull’anzianità, la bassa produttività del lavoro e la riluttanza dei lavoratori a spostarsi da un lavoro all’altro sono tra i fattori alla base della lenta crescita salariale da anni.

Nel breve termine, la carenza di manodopera è evidente nel settore dei servizi colpito dalla pandemia, dove settori ad alta intensità di manodopera come quello infermieristico e quello edile sono già in difficoltà.

Una potenziale crisi minaccia il settore della logistica poiché la prevista imposizione di un limite legale più severo agli straordinari, come parte delle riforme del mercato del lavoro, suscita preoccupazioni per una grave carenza di autisti.

Le indagini del settore privato indicano carenze di manodopera più gravi per i decenni a venire, con una stima di una carenza di oltre 11 milioni di lavoratori entro il 2040. Il paese contava circa 67 milioni di lavoratori a luglio.

Il governo sta prendendo più sul serio la riforma del mercato del lavoro, sottolineando la necessità di riqualificare la forza lavoro, abbandonare i lavori basati sull’anzianità e aumentare la mobilità del lavoro, mentre Kishida prevede di avviare un ciclo positivo di crescita economica e ridistribuzione della ricchezza.

“Se più persone si spostano da un’azienda all’altra, più aziende offriranno salari più alti per assumere lavoratori giovani e qualificati”, ha affermato Takuya Hoshino, economista senior del Dai-ichi Life Research Institute.

“Il governo vuole programmi di riqualificazione per facilitare il cambio di lavoro, ma c’è anche un altro aspetto. Ci sono anche aziende che offrono tali opportunità ai propri lavoratori, soprattutto a quelli più giovani che vogliono migliorare le proprie competenze, temendo di perdere questi lavoratori. ad altre società”, ha aggiunto.

Negli ultimi dieci anni, il Giappone ha visto più donne e anziani entrare nel mondo del lavoro. Il paese ha aperto le porte a un maggior numero di lavoratori stranieri, anche se lentamente, ma gli esperti si chiedono se il Giappone possa competere con altri paesi in cui i lavoratori possono ottenere salari più alti.

Anche se alcuni settori raccolgono i benefici dell’automazione e dell’intelligenza artificiale e le aziende pianificano di aumentare gli investimenti in questi settori, permane incertezza sull’impatto a lungo termine sul mercato del lavoro.

Nel tentativo di proteggere la sicurezza nazionale, il Giappone mira anche a rivitalizzare il settore dei chip, un tempo competitivo, con l’aiuto di giganti come Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., per evitare il ripetersi delle interruzioni di fornitura causate dalla pandemia di coronavirus COVID-19 e da quella cinese crescente influenza. .

Secondo una stima del Mitsubishi Research Institute, il numero di ingegneri professionisti dovrebbe aumentare notevolmente affinché il Giappone possa raddoppiare la propria quota di mercato nel settore fino al 15% nel 2035.

L’istituto stima che entro il 9,7 andranno persi 2035 milioni di posti di lavoro a causa degli effetti della digitalizzazione, compresa l’intelligenza artificiale. Ma la manodopera sarà ancora scarsa quest’anno a causa delle spinte verso le trasformazioni verdi e digitali e degli sforzi per rilanciare l’industria nazionale dei semiconduttori.

Una delle sfide per il mercato del lavoro giapponese nel suo insieme è che la percentuale di lavoratori che svolgono compiti non di routine o "creativi" rispetto a compiti di routine è inferiore a quella di paesi come gli Stati Uniti e la Gran Bretagna, ha affermato l'istituto, aspettandosi una grave crisi. crisi del lavoro. carenza di professioni tecniche professionali.

"È importante pensare a come possiamo effettuare la transizione e vedere più persone impegnate in compiti non di routine" attraverso la riqualificazione o l'upskilling, ha affermato Masashi Santo, capo della ricerca sulle risorse umane presso il Mitsubishi Research Institute, aggiungendo che le aziende dovrebbero chiarire più chiaramente cosa non -i compiti di routine sono. sono richiesti tipi di competenze.

Gli economisti affermano che lavoratori più qualificati potrebbero aumentare la produttività del lavoro in Giappone e sarebbero positivi per l’economia. La sua produttività del lavoro è stata la più bassa tra le economie avanzate del Gruppo dei Sette nel 2021.

Per ora, l’accelerazione dell’inflazione causata dall’aumento dei costi di importazione ha spinto le aziende ad aumentare i salari, mentre l’intelligenza artificiale potrebbe ridurre il carico di lavoro umano, aumentare l’efficienza e ridurre i costi del lavoro.

L’Organizzazione internazionale del lavoro afferma che l’intelligenza artificiale generativa, che di per sé non è né buona né cattiva, “aumenterà” i posti di lavoro anziché distruggerli. L’agenzia delle Nazioni Unite invita i governi e gli altri soggetti a elaborare politiche adeguate per garantire una transizione graduale, poiché i costi per i lavoratori colpiti saranno “brutali”.

“Il Giappone si sta muovendo nella giusta direzione abbandonando il suo esclusivo sistema di occupazione basato sull’anzianità e favorendo programmi di riqualificazione professionale. Ma ci sono limiti a ciò che la politica governativa può fare. La responsabilità ricade sulle imprese e sui lavoratori”, ha affermato Hoshino di Dai. -ichi Vita.

==Kyodo